Turnaround-controlling

Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen, bei denen Restrukturierungsmanagement, Turnaround-Management oder Sanierungsmanagement oft als Synonyme betrachtet werden, nehmen wir bewusst Abgrenzungen vor. Für uns spielen dabei die jeweilige Situation, ihre Einflüsse auf den Zweck, die Ziele, die Wahl der Mittel und insbesondere auf den Beratungsprozess – das Projektmanagement – eine entscheidende Rolle.

Das Projektmanagement kann als die Produktion der Dienstleistung betrachtet werden. Läuft diese Produktion nicht überwiegend systematisch und angemessen zur jeweiligen Lage ab, führt dies am Ende zu keinem zufriedenstellenden Ergebnis, sei es zeitlich, inhaltlich oder preislich. Es liegt auf der Hand, dass die Intensität des Projekts oder die Wahl der Mittel stark davon abhängen, ob ein Unternehmen beispielsweise auf Krisenvorsorge oder -nachsorge setzt, ob die Situation noch beherrschbar ist oder bereits außer Kontrolle geraten ist. Für uns beginnt das Turnaround-Management genau dort, wo die Krise bereits latent vorhanden ist und die Beherrschbarkeit abzunehmen droht. 

Die Phase des Turnarounds ist streng genommen eine Krisenphase. Während dieser Periode verfügt das Management oft über weniger Spielraum als in einem Restrukturierungsprojekt. Dies betrifft beispielsweise die Auswahl der Berater und die Rollen, die sie übernehmen, da Banken Einfluss nehmen möchten. Eine von Banken in Auftrag gegebene Untersuchung ergab, dass 13 % der Steuerberater, 69 % der Wirtschaftsprüfer mit einer Sanierungsabteilung und 93 % der Restrukturierungs- und Sanierungsberater als geeignet erachtet werden, eine Restrukturierung oder Sanierung erfolgreich zu begleiten.

Unternehmen in Krisensituationen benötigen zwangsläufig betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse im Controlling, darüber hinaus auch spezifisches Fachwissen für das Turnaround-Management sowie die erforderliche Führungserfahrung und Reserven für den Fall, dass ein weiteres Abgleiten in eine akute Krise nicht verhindert werden kann. Hierbei ist auch spezialisiertes rechtliches Wissen unerlässlich. 

Controlling manifestiert sich primär als eine strukturierte Vorgehensweise, ein prozessualer Ansatz, der auf der Festlegung von Zielen, Planung und Steuerung basiert und den kybernetischen Regelkreis als Grundlage nutzt. Das übergeordnete Ziel besteht darin, die bestmögliche Steuerbarkeit einer Organisation zu gewährleisten, selbst vor dem Hintergrund hoher Komplexität, geringer Prognostizierbarkeit und dynamischer Veränderungen bei begrenzter Informationsverfügbarkeit. Controlling sollte universell Anwendung finden, immer dort, wo klare Ziele zu erreichen sind.

In seinem Kern ist Controlling als Führungsarbeit zu verstehen. Es erfordert ein Denken aus der Perspektive der gesetzten Ziele und die Ausrichtung sämtlicher Entscheidungen an deren Erfolgswirkungen. Controllerinnen und Controller sind Kybernetiker, sie nehmen aktiv am Management-Prozess teil, indem sie die Zielfindung, Planung und Steuerung maßgeblich mitgestalten und begleiten. Dadurch gewährleisten sie, dass alle Entscheidungsträger zielgerichtet handeln. Ihr Beitrag erstreckt sich über die Bereitstellung von Transparenz in Strategie, Ergebnissen, Finanzen und Prozessen, was unmittelbar zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit beiträgt. Durch Methodenkompetenz, einen neutralen Blick und aktive Mitverantwortung tragen sie wesentlich zur Effizienz des Managements bei. 

Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte müssen zwingend Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele sowie die Zielhöhen entscheiden und den Plan im Inhalt festlegen, denn sie sind für das erreichte Resultat verantwortlich. Es stellt sich für sie also nicht die Frage, ob sie Controlling betreiben, sondern mit welchem fachlichen Hintergrund und mit welchem Erfahrungshorizont sie das tun. Und nicht zuletzt, ob sie das allein machen wollen.

In der Entscheidungsvorbereitung arbeiten Controllerinnen und Controller besonders eng mit Führungskräften zusammen. Von ihnen werden sie informiert, werden ihnen Handlungsansätze erarbeitet, werden ihnen Entscheidungsvorschläge vorgelegt und die entschiedenen Maßnahmen in einen kontinuierlichen und systematischen Prozess überführt. Die Controllerinnen und Controller liefern den Führungskräften die Expertise und sind ihre Berater und Business-Partner.

Das Controlling ist verantwortlich für die Ergebnistransparenz, die Gestaltungsvorschläge und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit. Die Einschätzung und Durchsetzung der Entscheidung verantworten die Verantwortungsträger, sie sind verantwortlich für das Ergebnis. 

Der Turnaround-Prozess beinhaltet in erster Linie kurzfristige und operative Maßnahmen. Daher kann es sinnvoll sein, im Anschluss an diesen Prozess ein Restrukturierungsprojekt als Teil der Nachsorge durchzuführen. Dies dient dazu, die Neugestaltung innerbetrieblicher Unternehmensstrukturen und -prozesse nachhaltig zu reformieren. 

Das Hauptziel besteht darin, künftige Verluste zu vermeiden, langfristig Gewinne bzw. Umsätze zu ermöglichen und somit eine zukunftsträchtige Positionierung des Unternehmens zu gewährleisten, was eine langfristige Effektivität und Effizienz bedeutet.

Mit alphacontrol können Unternehmen verhindern, dass eine beherrschbare Situation in eine unbeherrschbare Krise übergeht. Wir ermöglichen eine schnelle Konsolidierung von Unternehmen und verbessern deren Wettbewerbsfähigkeit (Effektivität & Effizienz), um auf den Wachstumspfad zurückzukehren. Unsere Unterstützung hilft Unternehmen, unnötige Verluste zu vermeiden und wieder profitabler zu werden. Durch professionelle Methoden und Erfahrung erleichtern wir die Entscheidungsfindung für Geschäftsführende, tragen zur Entlastung bei und schaffen Zuversicht für die Zukunft.

alphacontrol bietet spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. Im Bereich Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling verfügen wir über die längste Erfahrung in Schleswig-Holstein. Unsere Qualifikationen umfassen eine akademische Controlling-Ausbildung, ein Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie ein Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Zudem bringen wir Führungserfahrung in Organisationen von 5 bis 250 Beschäftigten mit. 

Sollte Ihre Krise mithilfe des StaRUG-Verfahrens gelösten werden müssen, z.B. um Sanierungsbeiträge von Gläubigern auch gegen ihren Willen durchzusetzen, können Sie uns auch in den Rollen Sanierungsmoderator oder Restrukturierungsbeauftragter (gem. StaRUG) einbeziehen.

Wenn Sie bereits mit Herausforderungen im Absatz oder bei den Gewinnen konfrontiert sind oder sich in einer Phase abnehmender Liquidität befinden, stehen wir Ihnen mit unserer umfangreichen Erfahrung als zertifizierte Restrukturierungs- und Sanierungsberater zur Verfügung, um Sie bei der Wiederherstellung Ihrer operativen und finanziellen Gesundheit zu unterstützen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen. 

Treten Sie mit uns in Verbindung und setzen Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "Turnaround-Controlling – konzipieren, konsolidieren, expandieren".