Strategisches Controlling

„Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will.“
(Michel de Montaigne)

Ihre strategischen Überlegungen prägen maßgeblich das Wachstum, den Erfolg, die Liquidität, die Kapitalrentabilität, die Kapitalstruktur usw. Was für einen Unternehmer im Businessplan als Pflichtprogramm gilt, wird am Markt oft vernachlässigt. Chancen bleiben häufig unerkannt und ungenutzt und Risiken werden oft teuer. Schwächen werden nicht konsequent minimiert, und Stärken entfalten nicht ihre volle Marktwirksamkeit, da die Methoden, Analyseverfahren und Vorgehensweisen oft nicht bekannt sind.

Die Bereitstellung von Analyseverfahren für Gegenwarts- und Vergangenheitsdaten sowie die Festlegung geeigneter Vorgehensweisen, Methoden und Analyse- und Prognoseverfahren sind zentrale Aufgaben des strategischen Controllings. Controller entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme, sichern die Datenqualität und stellen entscheidungsrelevante Informationen bereit. 

Führungspersonen auf Geschäftsführungs- und Leitungsebene müssen zwangsläufig Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele und die Zielsetzungen entscheiden und den Plan inhaltlich festlegen, was sie für das erzielte Ergebnis verantwortlich macht. Für sie steht nicht die Frage im Raum, ob sie Controlling durchführen, sondern mit welchem fachlichen Hintergrund und welchem Erfahrungshorizont sie dies tun wollen. Nicht zuletzt stellt sich die Frage, ob sie dies eigenständig durchführen möchten.

Bei der Vorbereitung von Entscheidungen arbeiten Controller eng mit Führungskräften zusammen. Sie informieren die Führungskräfte, erarbeiten Handlungsansätze, legen Entscheidungsvorschläge vor und integrieren die getroffenen Maßnahmen in einen fortlaufenden, systematischen Prozess. Controller bieten den Führungskräften ihre Expertise an und fungieren als Berater sowie Geschäftspartner.

Das Controlling ist für die Transparenz der Ergebnisse, die Entwicklung von Gestaltungsvorschlägen und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit verantwortlich. Die Beurteilung und Durchsetzung der Entscheidungen liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, die für das Ergebnis verantwortlich sind. 

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, weil Führungskräfte nur über diesen Ansatz alle entscheidungsrelevanten Informationen aus ihren Daten erhalten, um auf dieser Basis ihre Zukunft zu gestalten.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, damit Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mit einem verantwortungsvollen Zeitansatz ihrer Verantwortung für Planung, Steuerung und Kontrolle auf Unternehmens- und Projektebene nachkommen können.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, da die Komplexität der Entscheidungen und die Vielzahl an Anforderungen, Aufgaben und Besonderheiten stark zunehmen. 

alphacontrol bietet Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in unterschiedlichen Rollen. In den Schwerpunkten Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling verfügen wir über die längste Expertise in Schleswig-Holstein. Unsere Stärken zeichnen sich durch eine fundierte akademische Controlling-Ausbildung, ein Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie ein Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015) aus. Zusätzlich bringen wir umfangreiche Führungserfahrung in Organisationen mit 5 bis 250 Beschäftigten mit.

Mit alphacontrol schaffen Sie eine individuell angepasste Zweck-Ziel-Mittel-Relation, die Ihnen dabei hilft, Ihre Ziele präzise zu definieren und wirkungsvolle Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Wir begleiten Ihren Abstimmungsprozess und gewährleisten, dass Sie Ihre Ressourcen effektiv und effizient einsetzen. Zudem sorgen wir dafür, dass Sie stets gut informiert sind über die Nachhaltigkeit Ihrer Bemühungen. 

Benötigen Sie für eine vorausschauende Führung beispielsweise erweitertes Methodenwissen, vertiefte Erfahrung, höhere Professionalität, digitale Controlling-Technologien oder zusätzliche Kapazitäten? 

Wenn Sie heute damit starten möchten, Ihre langfristigen Ziele und geschäftlichen Prozesse mithilfe moderner Methoden zu planen, steuern und kontrollieren, nehmen Sie gerne Verbindung mit uns auf und machen Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "Strategisches Controlling – Existenz sichern & Erfolgspotenziale sicher erschließen".