Sanierungscontrolling

Der Einsatz funktionierender Controlling-Instrumente und -Konzepte soll eigentlich negative Entwicklungen frühzeitig aufdecken, um rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ermöglichen. In einer Krise macht jedoch gerade ein funktionierendes Controlling die Sanierung erst möglich. Ein Sanierungsprojekt ist besonders kritisch und entscheidend. In dieser Phase haben Sie bereits kaum noch freie Wahlmöglichkeiten, im Vergleich etwa zu einem Restrukturierungsprojekt, bei dem Sie beispielsweise die Wahl der Berater oder die Rollen, die sie einnehmen, freier gestalten können, sowie den Zeitpunkt für entscheidende Maßnahmen.

In der Liquiditätskrise steht zunächst die Aufgabe, die Liquidität zu stabilisieren, um eine mögliche Zahlungsunfähigkeit abzuwenden. Je früher das Unternehmen damit beginnt, desto größer sind die Chancen. Andernfalls wird alles schwieriger, formeller, teurer und oft auch tragischer. Nicht selten steht die berufliche Zukunft der Geschäftsführenden(-Gesellschaftern) auf dem Spiel, insbesondere bei einer Abwicklung, aber auch bei einer übertragenden Sanierung ist diese fraglich. Aus diesem Grund wird oft die gerichtliche Sanierung in Verbindung mit der Möglichkeit der Eigenverwaltung bevorzugt. Auch hier gibt es Abwägungen zu treffen, und alle müssen gut vorbereitet werden, insbesondere die betriebswirtschaftlichen Maßnahmen haben hier ein großes Gewicht. 

Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte sind in der Pflicht, Controlling zu betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele und die Zielhöhen entscheiden und den Plan inhaltlich festlegen. Schließlich tragen sie die Verantwortung für das erzielte Ergebnis. Für sie stellt sich nicht die Frage, ob sie Controlling betreiben sollten, sondern vielmehr, mit welchem fachlichen Hintergrund und Erfahrungshorizont sie dies tun wollen. Nicht zuletzt müssen sie entscheiden, ob sie dies eigenständig durchführen möchten.

In der Phase der Entscheidungsvorbereitung arbeiten Controllerinnen und Controller eng mit Führungskräften zusammen. Diese informieren sie, erarbeiten gemeinsam Handlungsansätze, präsentieren Entscheidungsvorschläge, die dann in einen kontinuierlichen und systematischen Prozess überführt werden. Controllerinnen und Controller fungieren als Experten und stehen den Führungskräften als Berater und Business-Partner zur Seite.

Das Controlling übernimmt die Verantwortung für die Transparenz der Ergebnisse, bietet Gestaltungsvorschläge und überwacht die Wirtschaftlichkeit. Die Einschätzung und Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen obliegt den Verantwortungsträgern, die für das Ergebnis verantwortlich sind. 

Es liegt auf der Hand, dass die Intensität des Sanierungsprojekts oder die Wahl der Mittel davon abhängen muss, ob Sie Krisenvorsorge unter Druck, regelbasiertem Zwang (Basel IV) oder gesetzlichem Zwang betreiben müssen. Man könnte auch nach einer erfolgreichen gerichtlichen Sanierung vom Restrukturierungsmanagement sprechen, als Krisennachsorge. Das Mindset bestimmt das Handeln aller Akteure!

Für uns beginnt die Unternehmenssanierung dort, wo die Eskalation unter normalen Umständen nicht mehr beherrschbar ist und rechtliche Aspekte zwingend oder bereits aus weiser Vorausschau berücksichtigt werden sollten. So haben Sie die Chance, eine gerichtliche Sanierung zu vermeiden oder diese gut vorzubereiten.

Leider steht im Falle der gerichtlichen Sanierung durch Insolvenz für Insolvenzverwalter der Aufwand und Ertrag in einem deutlichen Missverhältnis, weshalb es für sie lukrativer ist, die Unternehmen zu liquidieren. 

alphacontrol moderiert und gestaltet Ihren Sanierungsprozess, die Zielfindung, die Planung und die Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger und Stakeholder zielorientiert handeln und seinen Beitrag leisten kann.

Die Controlling-Perspektive ist wichtig, da die Komplexität der Entscheidungen und die Fülle an Anforderungen, Aufgaben und Besonderheiten, insbesondere in der Unternehmenskrise, stark zunehmen. Das Management und die Geschäftsleitung stehen unter erheblichem Zeit- und Reformdruck. Die Sanierungssituation führt dazu, dass die meisten internen und externen Einflussfaktoren auf das Controlling zusätzlich verstärkt werden. Somit sind in der fortgeschrittenen Unternehmenskrise erhöhte Anforderungen an das Controlling zu stellen.

Die Bestandsicherung des Unternehmens, als erste Stufe der Sanierung, enthält in der Regel eine Vielzahl operativer Sofortmaßnahmen, die sämtliche Unternehmensbereiche umfassen und deren Umsetzung durch operative Controlling-Maßnahmen sichergestellt wird. Bei der Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling ist das Sanierungscontrolling eher dem operativen Controlling zuzuordnen, obwohl auch strategische Anteile vorhanden sind.

Mit der zweiten Stufe im Sanierungsprozess, in der ein umfassendes Sanierungskonzept erstellt und umgesetzt wird, erhält das Controlling durch die Orientierung am Leitbild des sanierten Unternehmens zunehmend strategische Elemente. Dadurch, dass bei den Sofortmaßnahmen die strategische Neuausrichtung des Krisenunternehmens nicht behindert werden soll, muss auch in der ersten Stufe auf strategische Belange Rücksicht genommen werden.

Alle Entscheidungen und Tätigkeiten müssen wie Zahnräder ineinandergreifen. Unabhängig von der Phase wird fachliche Expertise aus den Fachbereichen Betriebswirtschaft und Recht benötigt. Es kann jedoch einen Unterschied machen, woher man kommt – aus der Wirtschaftswissenschaft oder aus der Rechtswissenschaft.  

Führung und Projektcontrolling gelten als entscheidende Erfolgsfaktoren. Die jeweilige Situation beeinflusst unsere Zielsetzungen, angestrebten Ergebnisse, die Mittelauswahl sowie insbesondere den Beratungsprozess und das Projektmanagement. 

Projektmanagement fungiert als Dienstleistungsproduktion. Läuft diese Produktion nicht vorwiegend systematisch ab, ergibt sich am Ende kein zufriedenstellendes Ergebnis, weder inhaltlich noch preislich. Es können Monate vergehen, bis ein entscheidendes Ergebnis erzielt wird, wenn die Vorgehensweise nicht angemessen durchgeführt wird.

Ein Restrukturierungsprojekt kann sich dem Sanierungsprojekt anschließen, als Krisen-Nachsorge, um die Neugliederung innerbetrieblicher Unternehmensstrukturen und -prozesse nachhaltig zu reformieren. In der Regel sollen Sanierungspläne oder Insolvenzpläne umgesetzt werden, um das Vertrauen der Gläubiger zu erfüllen und eine zukunftsträchtige Positionierung des Unternehmens zu gewährleisten – mit dem Ziel langfristiger Effektivität und Effizienz.

Für ein Sanierungsprojekt benötigen Sie zwangsläufig spezialisiertes Personal. Eine von Banken in Auftrag gegebene Untersuchung ergab, dass 13 % der Befragten Steuerberater, 69 % Wirtschaftsprüfer mit einer Sanierungsabteilung und 93 % Restrukturierungs- und Sanierungsberater als geeignet erachten, eine Restrukturierung bzw. Sanierung erfolgreich zu begleiten.

Die Besonderheit dieser Beratungsleistung liegt darin, dass der Erfolg stark vom Sanierungskonzept abhängt. Dieses wiederum ist sowohl von betriebswirtschaftlichem als auch von insolvenzrechtlichem Know-how der Beratenden sowie von ihrer Erfahrung geprägt. Entscheidend ist aber der unbedingte Wille zum Erfolg. 

Mit unseren wirkungsorientierten und spezialisierten Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen und neue Chancenpotenziale zu erschließen, um Vermögenswerte zu sichern und die Existenz zu erhalten. Durch den Einsatz professioneller Methoden und unserer umfassenden Erfahrung erleichtern wir die Entscheidungsfindung in einer unübersichtlichen Unternehmensphase, tragen zur Entlastung bei und ermöglichen einen zuversichtlichen Blick in die Zukunft.

In den Schwerpunkten Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling bringen wir die längste Erfahrung in Schleswig-Holstein ein. Unsere Qualifikationen umfassen eine akademische Controlling-Ausbildung sowie Zertifikate als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) und im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Zudem verfügen wir über Führungserfahrung in Organisationen von 5 bis 250 Beschäftigten. 

Sollte Ihre Krise mithilfe des StaRUG-Verfahrens gelösten werden müssen, z.B. um Sanierungsbeiträge von Gläubigern auch gegen ihren Willen durchzusetzen, können Sie uns auch in den Rollen Sanierungsmoderator oder Restrukturierungsbeauftragter (gem. StaRUG) einbeziehen. 

Wenn Sie sich bereits in einer tiefen Krise befinden, sollten Sie keinen weiteren Tag zögern. Jetzt ist jeder Tag entscheidend. Mit unserer langjährigen Erfahrung als zertifizierte Restrukturierungs- und Sanierungsberater stehen wir Ihnen zur Seite, um Sie bei Ihrer operativen und finanziellen Genesung zu unterstützen. 

Unser Ziel ist es, Ihre Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen und neue Erfolgspotenziale zu erschließen. Treten Sie mit uns in Verbindung und starten Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "Sanierungscontrolling – stabilisieren, korrigieren, reetablieren".