Restrukturierungscontrolling

Für unser Unternehmen sind Restrukturierungsmanagement, Turnaround-Management und Sanierungsmanagement nicht einfach Synonyme. Wir nehmen bewusst Abgrenzungen vor, da für uns die spezifische Lage Einfluss auf den Zweck, die Ziele, die Wahl der Mittel und insbesondere auf den Beratungsprozess, also das Projektmanagement, hat. Die Einschätzung der Situation beeinflusst maßgeblich die Denkweise aller Beteiligten, und das Mindset wiederum bestimmt das Handeln!

In unserem Verständnis hat die konkrete Situation Auswirkungen auf den Zweck, die Ziele, die Mittelwahl und den Beratungsprozess, der sich in Projekt- und Change-Controlling manifestiert. Das Projektmanagement fokussiert sich auf die Produktion der Dienstleistung, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, "WAS wird WANN durch WEN gemacht?". Das Change-Controlling bestimmt die Kommunikation, wobei der Fokus auf "WIE und WARUM wird es gemacht?" liegt. Wenn die "Produktion" nicht überwiegend systematisch verläuft, führt dies am Ende zu keinem zufriedenstellenden Ergebnis, weder inhaltlich noch preislich. 

Controlling ist grundlegend eine methodische Herangehensweise, ein Prozess, der auf der Festlegung von Zielen, Planung und Steuerung basiert und auf dem kybernetischen Regelkreis beruht. Das übergeordnete Ziel besteht darin, die bestmögliche Steuerbarkeit einer Organisation sicherzustellen und zu gewährleisten. Dies erfolgt trotz der Herausforderungen hoher Komplexität, geringer Prognostizierbarkeit und dynamischer Veränderungen der Verhältnisse, bei gleichzeitiger Begrenzung der verfügbaren Informationen. Controlling findet überall dort Anwendung, wo klare Ziele vorhanden sind, die erreicht werden sollen.

Controlling ist mehr als nur eine Verwaltungsaufgabe – es ist Führungsarbeit. Es erfordert ein zielorientiertes Denken und die Ausrichtung aller Entscheidungen an deren Erfolgswirkungen. Controllerinnen und Controller sind Kybernetiker, sie gestalten und begleiten den Managementprozess von der Zielfindung über die Planung bis zur Steuerung. Dabei gewährleisten sie Transparenz hinsichtlich Strategien, Ergebnissen, Finanzen und Prozessen, was letztlich zu einer höheren Wirtschaftlichkeit beiträgt. Durch Bereitstellung von Methodenkompetenz, einem neutralen Blick und der Übernahme von Mitverantwortung tragen sie maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei. 

Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte sind in der Pflicht, Controlling zu betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele und die Zielhöhen entscheiden und den Plan inhaltlich festlegen. Schließlich tragen sie die Verantwortung für das erzielte Ergebnis. Für sie stellt sich nicht die Frage, ob sie Controlling betreiben sollten, sondern vielmehr, mit welchem fachlichen Hintergrund und Erfahrungshorizont sie dies tun wollen. Nicht zuletzt müssen sie entscheiden, ob sie dies eigenständig durchführen möchten.

In der Phase der Entscheidungsvorbereitung arbeiten Controllerinnen und Controller eng mit Führungskräften zusammen. Diese informieren sie, erarbeiten gemeinsam Handlungsansätze, präsentieren Entscheidungsvorschläge, die dann in einen kontinuierlichen und systematischen Prozess überführt werden. Controllerinnen und Controller fungieren als Experten und stehen den Führungskräften als Berater und Business-Partner zur Seite.

Das Controlling übernimmt die Verantwortung für die Transparenz der Ergebnisse, bietet Gestaltungsvorschläge und überwacht die Wirtschaftlichkeit. Die Einschätzung und Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen obliegt den Verantwortungsträgern, die für das Ergebnis verantwortlich sind. 

Mit alphacontrol erhalten Sie die Möglichkeit, potenzielle Krisen frühzeitig zu erkennen, sich zu konsolidieren oder Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern (Effektivität & Effizienz), um wieder auf den Pfad des Wachstums zurückzukehren. Wir unterstützen Sie dabei, Verluste zu vermeiden und sich auf rentablere Gewinne zu fokussieren. Unsere professionellen Methoden und langjährige Erfahrung erleichtern Ihre Entscheidungsfindung in anspruchsvollen Unternehmensphasen. Wir tragen dazu bei, dass Sie Ihr Unternehmen besser navigieren können und entlasten Sie bei der Transformation, damit Sie zufrieden und effektiv Ihren WEG (Wachstum, Erfolg, Gewinn) gehen können.

alphacontrol bietet Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. In den Schwerpunkten Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling verfügen wir über die längste zertifizierte Beratererfahrung in Schleswig-Holstein. Unsere Stärken liegen in unserer akademischen Controlling-Ausbildung, dem Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie dem Zertifikat im Bereich "Fachanwalt für Insolvenzrecht" (2015). Zudem können wir auf umfangreiche Führungserfahrung in Organisationen mit 5 bis 250 Beschäftigten verweisen. 

Sollte Ihre Krise mithilfe des StaRUG-Verfahrens gelösten werden müssen, z.B. um Sanierungsbeiträge von Gläubigern auch gegen ihren Willen durchzusetzen, können Sie uns auch in den Rollen Sanierungsmoderator oder Restrukturierungsbeauftragter (gem. StaRUG) einbeziehen. 

Wenn Sie Ihre Chancen nutzen oder Risiken abwenden möchten und gleichzeitig Ihre mittel- bis langfristige Effektivität und Effizienz steigern oder wiederherstellen wollen, dann stehen wir Ihnen zur Seite. 

Mit der längsten Erfahrung als zertifizierte Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Schleswig-Holstein unterstützen wir Sie bei Ihrer operativen, finanzwirtschaftlichen oder strategischen Restrukturierung. 

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und starten Sie Ihren ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "Restrukturierungscontrolling - justieren, reorientieren, brillieren".