Controlling in unterschiedlichen Unternehmensphasen

Eine signifikante Anzahl von 42% aller Startups erleidet Misserfolge infolge verschiedener Fehleinschätzungen. Dem soll durch einen durchdachten Businessplan entgegengewirkt werden, der als eine umfassende Expedition durch die Sphären des strategischen und operativen Controllings betrachtet werden kann. Welche Kriterien sind also von Belang, worauf kommt es an, und inwiefern kann ein effektives Gründungscontrolling hier unterstützend wirken? Und überdies, was verbirgt sich überhaupt hinter diesem Begriff?

Im Bundesland Schleswig-Holstein sind in etwa 1.400 Fachkräfte im Bereich des Controllings mit akademischem Hintergrund und circa 250 Personen ohne akademische Ausbildung in dieser Funktion tätig. Vorwiegend findet man sie in Unternehmen, die eine Belegschaft von mehr als 250 Mitarbeitenden aufweisen. Folglich verfügen nahezu alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) über keine dedizierte Controlling-Stelle. Stellt dies Ihrer Ansicht nach einen Nachteil dar? Glauben Sie, dass Steuerberater*innen und Wirtschaftsprüfer*innen prädestiniert sind, diese Lücke zu schließen? Welche Auswirkungen ergeben sich hieraus für Ihr Unternehmen?

Die kontinuierliche Fähigkeit zur bewussten Anpassung und Veränderung von Organisationen stellt einen strategischen Schlüssel zum Erfolg dar und besitzt sowohl operative als auch strategische Relevanz. Welche Anforderungen stellt das Change-Management, welche Ziele verfolgt es, und aus welchem Grund sprechen wir von Change-Controlling?

Unternehmen, die einen langfristigen Zweck verfolgen, sind dazu verpflichtet, nachhaltig erfolgreich zu agieren. Sie müssen sich mit Bedacht den strategischen Herausforderungen stellen und sorgfältig darüber nachdenken, welche kurz- und mittelfristigen Maßnahmen sie ergreifen sollten, um ihre Existenzberechtigung zu wahren. Warum ist dieser Ansatz von existenzieller Bedeutung? 

Es ist von besonderer Wichtigkeit, die kommende Entwicklung frühzeitig zu antizipieren. Andernfalls besteht die Gefahr, dass man rasch dem "too late-Syndrom" erliegt. Erst zu handeln, wenn der Druck bereits eine gewisse Intensität erreicht hat, wird in der Regel bedauerlicherweise kostspielig. Wie können Sie Ihre Effizienz steigern und den Grad der Zielerreichung erhöhen?

Unternehmen, die ein maßgeschneidertes integriertes Controlling implementieren, profitieren davon, dass ihr Tagesgeschäft eng mit der langfristigen Strategie verflochten ist und eine umfassende Steuerung des finanziellen und strukturellen Geschäftserfolgs ermöglicht wird. Warum besteht vorwiegend für diese Unternehmen die Möglichkeit, ihre zukünftige Wettbewerbsposition, das Kundenimage oder ihre Effizienz nachhaltig zu verbessern?

Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um Ihre Finanzbuchhaltung als ein zukunftsorientiertes Instrument des Controllings zu nutzen, insbesondere wenn Aspekte wie Liquiditätssicherung, Finanzierungsentscheidungen, finanzielle Covenants, Rating, die Verpflichtungen des StaRUG (Früherkennung und Risikovorsorge) und eine strategisch ausgerichtete Unternehmensführung bedeutende Zielsetzungen darstellen?

Investitionsentscheidungen beeinflussen maßgeblich die Wirtschaftlichkeit, den Gewinn und die Rentabilität, um die Verwirklichung von Erfolgspotenzialen zu ermöglichen. Oftmals tragen sie einen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmensexistenz, da die Produktionsinfrastruktur, Produktionskapazität und Produktionsprogramme hiervon abhängen. Warum sollte man sich von der Kapitalwertmethode (DCF) abwenden? Und warum erweist sich die Methode des Vollständigen Finanzplan als überlegen im Vergleich zu sämtlichen anderen Investitionsrechenverfahren?

Entscheidungen im Bereich Produktion und Logistik nehmen in der Regel einen signifikanten Einfluss auf die Einstellungen, das Verhalten, die Organisation und die angewandten Methoden in sämtlichen anderen Unternehmensbereichen. Dadurch wird die Effizienz ebenso beeinflusst wie die Effektivität, und es entstehen Auswirkungen auf Kosten und Flexibilität. Welche Faktoren sind entscheidend, wenn eine kurz- und langfristige Verbesserung von Wachstum, Erfolg und Gewinn angestrebt wird?

Bereits zu Beginn sei klargestellt: Marketing steht in nur begrenztem Maße in Verbindung mit Werbung. Transparenz im Marketingbereich steigert die Qualität von Entscheidungen, und qualifizierte Entscheidungen fördern die Effizienz und Effektivität von Unternehmen. In welcher Weise beeinflusst Marketingcontrolling die operativen und strategischen Unternehmensziele sowie die Überwachung und Steuerung? Auf welche Art kann Marketingcontrolling dazu beitragen, Unternehmen zu optimieren oder eine Restrukturierung erfolgreich zu gestalten?

Das übergeordnete Ziel besteht darin, das Projektmanagement so zu konzipieren, dass es als Instrument dient, komplexe und komplizierte Vorhaben zu vereinfachen und wirtschaftlicher zu gestalten. Dies soll zu einer Steigerung der Effektivität und Effizienz führen, unterstützt durch fundierte Entscheidungen. Wie kann das Controlling dabei behilflich sein, den direktesten Weg zwischen Projektbeginn und -abschluss zu ermitteln? Auf welche Weise lassen sich 25% der Projektkosten reduzieren?

Das Konzerncontrolling repräsentiert einen entscheidenden Prozess in der Leitung mehrerer Unternehmen. Es fungiert als Instrument zur Überwachung und Steuerung der Geschäftsentwicklung sowie der finanziellen Leistungsfähigkeit auf Konzernebene. Was ist wichtig und worauf kommt es an?

Das Beteiligungscontrolling etabliert einen unternehmensinternen Prozess, der darauf abzielt, die Leistungsfähigkeit und finanzielle Performance von Tochtergesellschaften sowie anderen Beteiligungen zu überwachen, zu planen und zu steuern. Welche Aspekte werden in diesen Überlegungen berücksichtigt, welches Ziel wird angestrebt, und auf welche Weise lässt sich dies effizient realisieren?

Externe Rollen eignen sich besonders für die Entwicklung konkreter Handlungsoptionen und Lösungen von Problemen. Diese Rollen zeichnen sich durch eine Abwesenheit von Durchsetzungs- und Entscheidungskompetenzen aus. Beispiele für solche Einsatzarten sind Gutachter, Konzeptersteller, Trainer, Coach oder Implementierer. Unter welchen Umständen können verschiedene Rollen zweckmäßig sein?

Interne Rollen erweisen sich als besonders nützlich, wenn Unternehmen spezialisierte Kapazität benötigen. Bei diesen internen Rollen handelt es sich Management auf Zeit. Diese Rollen können je nach ihren Schwerpunkten differenziert werden. Welche Schwerpunkte könnten hierbei von Unternehmen mit Herausforderungen von Bedeutung sein?