Operatives Controlling

Ohne eine Planung können keine Abweichungen festgestellt, beurteilt und Folgerungen abgeleitet werden. Ohne Hinweise darauf, wo, wann und warum Abweichungen aufgetreten sind, können keine Gegensteuerungsmaßnahmen entschieden werden. Das Unternehmen kann sich nicht an veränderte Situationen anpassen. 

Führung wird sichergestellt, wenn es für jeden betrieblichen Funktionsbereich einen Teilplan gibt. Die Teilpläne müssen aufeinander abgestimmt werden, um den gegenseitigen Interdependenzen gerecht zu werden – vereinfacht ausgedrückt: Das Unternehmen kann nur so viel verkaufen, wie produziert wird, und die Produktion sollte nur so viel herstellen, wie verkauft werden kann.

In den Unternehmen hat sich noch nicht durchgesetzt, dass am 01.01.2021 das Gesetz über den Stabilisierungs‐ und Restrukturierungsrahmen (StaRUG) in Kraft getreten ist. Gemäß StaRUG sind die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs einer juristischen Person (u.U. auch Gesellschafter) verpflichtet, ein Kontroll- und Steuerungssystem zum Zwecke der Krisenfrüherkennung zu betreiben, das alle Geschäftsbereiche und Risikoprofile innerhalb des Unternehmens berücksichtigt. Die Verletzung dieser Pflichten kann im Falle einer Insolvenz zu möglichen persönlichen Durchgriffshandlungen gegenüber Geschäftsführern und Gesellschaftern führen. Besonders wichtig: Das Gesetz sieht keine größenabhängigen Erleichterungen vor.

Ein funktionierendes operatives Controlling ist die beste und günstigste Versicherung für Wirtschaftlichkeit, Gewinn und Rentabilität und begrenzt Durchgriffsmöglichkeiten von Insolvenzverwaltern im Falle der Insolvenz.

Die meisten Strategien scheitern! Böse Zungen behaupten, dass daher eine strategische Konzeption wenig relevant ist. Fakt ist jedoch, dass die meisten Strategien nicht daran scheitern, dass sie nicht realistisch sind – sie scheitern zu 70 % bis 80 % an der mangelhaften Umsetzung. 

Führungspersonen auf Geschäftsführungs- und Leitungsebene müssen zwangsläufig Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele und die Zielsetzungen entscheiden und den Plan inhaltlich festlegen, was sie für das erzielte Ergebnis verantwortlich macht. Für sie steht nicht die Frage im Raum, ob sie Controlling durchführen, sondern mit welchem fachlichen Hintergrund und welchem Erfahrungshorizont sie dies tun wollen. Nicht zuletzt stellt sich die Frage, ob sie dies eigenständig durchführen möchten.

Bei der Vorbereitung von Entscheidungen arbeiten Controller eng mit Führungskräften zusammen. Sie informieren die Führungskräfte, erarbeiten Handlungsansätze, legen Entscheidungsvorschläge vor und integrieren die getroffenen Maßnahmen in einen fortlaufenden, systematischen Prozess. Controller bieten den Führungskräften ihre Expertise an und fungieren als Berater sowie Geschäftspartner.

Das Controlling ist für die Transparenz der Ergebnisse, die Entwicklung von Gestaltungsvorschlägen und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit verantwortlich. Die Beurteilung und Durchsetzung der Entscheidungen liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, die für das Ergebnis verantwortlich sind. 

Mit alphacontrol setzen Sie auf maßgeschneiderte operative Controlling-Lösungen, die Ihre individuellen Unternehmensziele integrieren. Wir liefern umfassende Analysen und konkrete Handlungsvorschläge bei Abweichungen, um Ihre Wirtschaftlichkeit und Rentabilität zu optimieren und Ihre Gewinnziele zu erreichen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Entwicklung Ihrer operativen und strategischen Controlling-Systeme und begleiten Sie bei der Realisierung Ihrer Erfolgspotenziale.

alphacontrol bietet Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. Insbesondere im Schwerpunkt Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling verfügen wir über die längste Erfahrung in Schleswig-Holstein. Unser Team zeichnet sich aus durch eine akademische Controlling-Ausbildung, ein Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie ein Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Zudem bringen wir umfangreiche Führungserfahrung in Organisationen von 5 bis 250 Beschäftigten mit. 

Wenn Sie den Entschluss fassen, Ihr Unternehmen zu optimieren und Ihre zukünftigen Ziele in die Praxis umzusetzen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Mit unseren modernen Methoden und Werkzeugen setzen wir uns engagiert dafür ein, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Treten Sie mit uns in Kontakt und machen Sie den ersten Schritt, indem Sie an unserem Vortrag zum Thema "Operatives Controlling – Wirtschaftlichkeit, Gewinn und Rentabilität optimieren“ teilnehmen.