Integrierendes Controlling

„Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will.“

(Michel de Montaigne)

Die strategische Konzeption eines Unternehmens bildet die Grundlage für sämtliche unternehmerische Aktivitäten. Tatsächlich haben jedoch deutlich weniger Unternehmen als vermutet ausführlich über ihre strategischen Fragen nachgedacht. Kennen Sie die übergeordneten Ziele Ihres Unternehmens? Haben Sie Ihre Prinzipien festgehalten, und sind diese Ihren Mitarbeitenden bekannt? Sind Ihnen alle Spielregeln bekannt, und ist es Ihnen gelungen, eine entsprechende Unternehmenskultur zu etablieren, sodass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Beitrag zur Zielerreichung leisten? Wenn nicht, sollten Sie sich um die Werte Ihres Unternehmens Sorgen machen.

Ohne eine strategische Denkweise wird alles deutlich schwieriger, und dies könnte sich möglicherweise früher oder später nachteilig auswirken. Im strategischen Management setzen Sie sich mit der Existenzberechtigung Ihres Unternehmens auseinander und folglich mit seiner erfolgreichen Weiterentwicklung sowie der Erschließung neuer Erfolgspotenziale. Sie beschäftigen sich damit, künftig die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und dabei effektiv zu sein. Ohne eine präzise Einschätzung der Lage und Strategien für die Zukunft sollten Sie eigentlich keine mittel- oder langfristigen Investitionsentscheidungen treffen. 

Ihre strategischen Überlegungen haben weitreichende Auswirkungen auf das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens, den Erfolg, die Liquidität, die Kapitalrentabilität und weitere Aspekte. Im integrierten Management spielen besonders dauerhafte Wettbewerbsvorteile, Kundenzufriedenheit und andere qualitative Erfolgsfaktoren eine herausragende Rolle. Was für Unternehmer ein Pflichtprogramm im Businessplan ist, wird am Markt oft vernachlässigt. Chancen und Risiken sind häufig nicht bekannt und bleiben ungenutzt oder werden teuer. Schwächen werden nicht konsequent minimiert, und Stärken entfalten nicht ihre volle Marktwirkung, weil die Methoden, Analyseverfahren, Managementverfahren und Umsetzungsstrategien nicht ausreichend bekannt sind.

Die Bereitstellung aussagekräftiger Analyseverfahren für Gegenwarts- und Vergangenheitsdaten sowie die Festlegung geeigneter Vorgehensweisen, Methoden und Analyse- und Prognoseverfahren fallen in den Aufgabenbereich des strategischen Controllings. Im integrierten Controlling kommen insbesondere Methoden zur Analyse von Ursache-Wirkungszusammenhängen und zur Gestaltung ausgewogener Gesamtsysteme aus Früh- und Spätindikatoren hinzu. Controller entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme, sichern die Datenqualität und stellen entscheidungsrelevante Informationen bereit. 

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sind in der Verantwortung für die Festlegung der Unternehmensziele, die Bestimmung der Zielhöhen und die Ausgestaltung des Plans. Die erzielten Ergebnisse tragen sie als Verantwortliche. Die Frage, ob Controlling betrieben werden soll, stellt sich für sie nicht, sondern vielmehr in welchem Umfang, mit welchem fachlichen Hintergrund und welchem Erfahrungshorizont dies erfolgen soll. Auch die Entscheidung darüber, ob dies allein geschieht, ist von Bedeutung.

Controlling repräsentiert eine Führungsarbeit. Es bedeutet, vom Ziel ausgehend zu denken und sämtliche Entscheidungen an deren Erfolgswirkungen auszurichten. Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, wodurch jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt. Sie gewährleisten Transparenz in Bezug auf Strategie, Ergebnisse, Finanzen und Prozesse, wodurch sie zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit beitragen. Darüber hinaus bieten sie Methodenkompetenz, einen neutralen Blick und gehen in die Mitverantwortung.

In der Entscheidungsvorbereitung arbeiten Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer besonders eng mit Controllerinnen zusammen. Diese informieren über relevante Aspekte, erarbeiten Handlungsansätze, legen Entscheidungsvorschläge vor und überführen die getroffenen Maßnahmen in einen kontinuierlichen und systematischen Prozess. Die Controllerinnen liefern die erforderliche Expertise und agieren als Berater und Business-Partner. Die Ergebnistransparenz, Gestaltungsvorschläge und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit fallen in den Verantwortungsbereich der Controller*innen, während die Einschätzung und Durchsetzung der Entscheidungen den Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern obliegt. Diese tragen die Verantwortung für das Ergebnis.

Die Bedeutung der Controlling-Perspektive zeigt sich in der Entscheidungsrelevanz, da die Komplexität der Entscheidungen sowie die Vielzahl an Anforderungen, Aufgaben und Besonderheiten in starkem Maße zunehmen. 

Mit alphacontrol gehen Sie weit über die traditionellen finanzwirtschaftlichen Ansätze wie Rentabilität, Produktivität und Liquidität hinaus. Mit unserer Unterstützung richten Sie Ihren Fokus auf die Zukunft, optimieren objektive quantitative und subjektive qualitative Faktoren, vernetzen diese zu einem Gesamtsystem und verbessern nachhaltig Ihre Wettbewerbsposition, Ihr Kundenimage und die Effizienz in der Produktion.

Wir fördern die bewusste Auseinandersetzung mit der Zukunft, ermöglichen das Erkennen von Chancen und den angemessenen Umgang mit Risiken. Unsere Expertise erstreckt sich über die Entwicklung und Pflege von Controlling-Systemen, die Sicherung der Datenqualität bis hin zur Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen.

alphacontrol bietet Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. Insbesondere im Bereich des Restrukturierungs- und Sanierungscontrollings verfügen wir über die umfassendste Erfahrung in Schleswig-Holstein. Unser Team zeichnet sich aus durch eine akademische Controlling-Ausbildung, das Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie das Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Zudem bringen wir umfassende Führungserfahrung in Organisationen von 5 bis 250 Beschäftigten mit. 

Wenn Sie den Entschluss gefasst haben, Ihr Unternehmen zu optimieren und Ihre künftigen Ziele zu erreichen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Mit modernen Methoden und Werkzeugen arbeiten wir gemeinsam an der Verwirklichung Ihrer Unternehmensziele. Treten Sie mit uns in Kontakt und starten Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "Integratives Controlling – Operationalisieren und Optimieren von qualitativen und quantitativen Zielsetzungen".