M&A-controlling

Die oft zitierte vierte Phase, die Abschlussphase, suggeriert häufig den "Abschluss des Projekts". Zweifellos ist der Abschluss aus rechtlicher Sicht eine entscheidende Phase, je nach Phasenbezeichnung. Lassen Sie sich jedoch nicht täuschen, weder als Verkäufer noch als Käufer. Betriebswirtschaftlich betrachtet stehen Sie oft erst am Anfang, da viele Leistungen von zahlreichen Gegenleistungen abhängen. Gleichzeitig betritt der Käufer das Minenfeld der "Post-Merger-Integration" (PMI). Wenn die betriebswirtschaftliche Übergabephase, besser bekannt als Integrationsphase, nicht ordentlich geplant, begleitet und rechtlich geregelt wurde, sind zukünftige Probleme vorprogrammiert. Die unvorbereitete organisatorische Zusammenlegung von Prozessen, Strukturen oder Geschäftsbereichen ist nicht selten ein Auslöser für Krisen.

In einem Fall wurden wir leider erst nach Vertragsschluss eingebunden, obwohl wir bereits zuvor deutlich auf betriebswirtschaftliche Umsetzungsrisiken hingewiesen hatten. In der Folge scheiterten klare juristische Vereinbarungen an der betriebswirtschaftlichen Realität, und es entwickelte sich eine handfeste existenzielle Krisensituation für Verkäufer und Käufer. Dadurch zog sich der tatsächliche Verkaufsprozess über etwa 2 Jahre hin, da die Kommunikation oft nur noch über Anwälte aufrechterhalten werden konnte – eine unnötige Belastung für beide Seiten. Die zunächst geglaubten eingesparten Kosten für das M&A-Controlling vervielfachten sich unnötigerweise. Nicht jeder Rechtsanwalt oder Steuerberater ist für die Führung des Prozesses mit den betriebswirtschaftlichen Aspekten der geeignete Berater. Insbesondere fehlt oft die Zeit zur Planung und Steuerung der Maßnahmen bis zum Abschluss der Transaktion, also der Integration in die neuen Strukturen. 

Die Fachbereiche Unternehmenscontrolling und Investitionscontrolling spielen eine entscheidende Rolle bei der Vorbereitung eines M&A-Projekts. Ebenso sind Führung, Projektmanagement und Projektcontrolling essenzielle Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von M&A-Projekten. Das Projektcontrolling begleitet den gesamten Projektablauf und gewährleistet, dass die definierten Ziele und Zwecke erreicht werden. 

Bei einem nicht überwiegend systematischen Ablauf des Projektcontrollings endet das Projekt möglicherweise nicht zufriedenstellend, sowohl inhaltlich als auch preislich. Die Erfüllung der Erwartungen kann Monate dauern, und bei unsachgemäßer Durchführung sogar Jahre beanspruchen.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, weil Führungskräfte nur über diesen Ansatz alle entscheidungsrelevanten Informationen aus ihren Daten erhalten, um auf dieser Basis ihre Zukunft zu gestalten.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, damit Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mit einem verantwortungsvollen Zeitansatz ihrer Verantwortung für Planung, Steuerung und Kontrolle auf Unternehmens- und Projektebene nachkommen können.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, da die Komplexität der Entscheidungen und die Vielzahl an Anforderungen, Aufgaben und Besonderheiten stark zunehmen. 

Mit alphacontrol können Sie sich optimal auf einen Unternehmensverkauf vorbereiten, um einen angemessenen Preis zu erzielen und das Verkaufsprojekt von Anfang bis Ende professionell zu steuern, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie auch unsere Erfahrung in der Vorbereitung und Durchführung von Unternehmenskäufen, wenn Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Zukäufe schnell verbessern möchten. Beachten Sie dabei, dass in beiden Fällen ein konsequentes und stringent durchgeführtes Projektcontrolling von Anfang an entscheidend ist – schließlich stellt man die Weichen immer bevor der Zug die Position passiert hat. Wir erleichtern Ihnen die Entscheidungsfindung mit professionellen Methoden, Werkzeugen und unserer Erfahrung, tragen zur Entlastung bei und minimieren Projektrisiken.

alphacontrol bietet Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. Im Bereich Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling verfügen wir über die längste Erfahrung in Schleswig-Holstein. Unsere Qualifikationen umfassen eine akademische Controlling-Ausbildung, ein Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie ein Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Zudem bringen wir Führungserfahrung in Organisationen von 5 bis 250 Beschäftigten mit. 

Wenn Sie bereits Interesse an einem Unternehmensverkauf oder -kauf haben, setzen Sie sich mit uns in Verbindung und starten Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema "M&A-Controlling – Chancen und Risiken vor, während und nach der Transaktion".