KonzernControlling

Das Controlling größerer Informationssysteme umfasst den fortlaufenden Prozess, in dem die Leistung, Effizienz und Effektivität von umfangreichen Informationssystemen innerhalb eines Konzerns oder einer Beteiligungsgesellschaft überwacht und gesteuert werden. Die Gewährleistung der Führungsfähigkeit steht dabei stets im Mittelpunkt.

Dies beinhaltet die umfassende Überprüfung des Systembetriebs, die Kontrolle der Kosten und der Datensicherheit sowie die Evaluierung, ob die Systeme den Anforderungen und Zielen, wie beispielsweise denen der Dachmarke, entsprechen. Das übergeordnete Ziel des Controllings größerer Informationssysteme besteht darin, eine effiziente und effektive Nutzung sicherzustellen und somit den Konzern bei der Erreichung seiner Geschäftsziele zu unterstützen. Dies beinhaltet die Abstimmung der Leistungsprogramme der zum Unternehmen gehörenden Beteiligungen und die Optimierung der leistungswirtschaftlichen Verflechtungen, um positive Verbundeffekte zu erzielen.

Die regelmäßige Durchführung des Controllings ist von essenzieller Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Informationssysteme reibungslos funktionieren, potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und die strategischen Ziele erfolgreich umgesetzt werden können. 

Das Beteiligungscontrolling (oder Akquisitionscontrolling) ist zwar ein Teilbereich des Controllings, ist jedoch aufgrund der Investorenperspektive von anderen Aufgabenstellungen des Controllings i.d.R. zu unterscheiden. Gleichwohl hat das auf die externe Sichtweise eines Controlling-Beraters kaum Einfluss. 

Das Beteiligungscontrolling ist ein Prozess, der innerhalb eines Unternehmens dazu verwendet wird, die Performance und die finanzielle Leistungsfähigkeit von Tochtergesellschaften und anderen Beteiligungen zu überwachen zu steuern und ggf. zu planen. Gegenstand aller Überlegungen ist vor allem die Erfolgswirkung und Rentabilität des eingesetzten Kapitals. Das beinhaltet die Überwachung der Finanzen, des operativen Managements und der strategischen Entwicklung der einzelnen Beteiligungen. 

Das Ziel des Beteiligungscontrollings ist es, eine umfassende Übersicht über die Performance der Beteiligungen zu erhalten und dadurch fundierte Entscheidungen auf strategischer Ebene treffen zu können. Es trägt auch dazu bei, das Risiko der Beteiligungen zu minimieren und den Geschäftserfolg des Unternehmens insgesamt zu fördern. 

Das Konzerncontrolling bildet einen essenziellen Prozess innerhalb der Führung mehrerer Unternehmen und zielt darauf ab, die Geschäftsentwicklung sowie die finanzielle Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmens auf Konzernebene zu überwachen und zu steuern. Dabei werden diverse finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen analysiert, um fundierte Entscheidungen auf strategischer Ebene zu treffen und sowohl das operative als auch das strategische Geschäftsergebnis zu optimieren. Dies erfolgt insbesondere durch die Beteiligung an der strategischen Konzernplanung, der operationalen Umsetzung der strategischen Planung und der Koordination der übergeordneten Ziele für den Gesamtkonzern, einschließlich der Ableitung von Teilzielen für die einzelnen Konzerntöchter.

Das übergeordnete Ziel des Konzerncontrollings besteht darin, eine umfassende Übersicht über den Gesamterfolg des Unternehmens zu bieten und eine effektive Planung sowie Steuerung der Geschäftstätigkeit des Konzerns für die Zukunft zu gewährleisten.