InvestitionsControlling

Investitionsentscheidungen sind Entscheidungen die unterschiedliche Planungshorizonte und Realisierungszeiträume betreffen. Sie stehen oft mit einem hohen Kapitalansatz und einer langfristigen Kapitalbindung in Zusammenhang. Folglich hat die Investitionsentscheidung oft weitreichende Konsequenzen für andere Unternehmensbereiche. Die Probleme der Unternehmen reichen von der Beantragung der Investition, der Investitionsrechnung, die Entscheidung des Managements über die Investition bis hin zur Kontrolle.

Das Kernproblem im Investitionsplanungsprozess liegt in der Transparenz über die Wirkungsprognose und in der Bewertung: der Investitionsrechnung. Wenn für diese Herausausforderungen nur unzureichende Lösungen vorhanden sind, werden Entscheide oft aufgeschoben, um eine Risikoreduktion zu bewirken oder sie werden auf unvollständigen Berechnungen gestützt, wenn Sie z.B. auf Basis einer Kostenvergleichsrechnung getroffen werden. In der Folge werden oft Chancenpotenziale vergeben. Die gewählten Rechenmodelle sind meistens sehr vereinfachte Darstellungen der Wirklichkeit, die komplexe Sachverhalte nicht sachgerecht darzustellen vermögen.  

Alle statischen Rechenverfahren und die meisten dynamischen Rechenverfahren bergen möglicherweise das Risiko, falsche Entscheidungen zu treffen, da eine korrekte Vergleichbarkeit der Vorteilhaftigkeit gegenüber Alternativen oft nicht gewährleistet ist. Nur die Methode des Vollständigen Finanzplans (VOFI) ermöglicht es, der realen Entscheidungskomplexität gerecht zu werden, den Koordinierungsgedanken des Controllings zu berücksichtigen und Kennzahlen zu liefern, die für Planung, Entscheidung, Steuerung und Kontrolle erforderlich sind.

Zusätzlich lässt sich die Methode des Vollständigen Finanzplans sehr gut mit dem Discovery-Driven Planning Ansatz kombinieren. Dieser Ansatz hat den Vorteil, die Unsicherheit von risiko- oder innovationsorientierten Projekten stärker zu berücksichtigen, um reale optionale Entscheidungen vorzubereiten, die sich über strategische Zeiträume erstrecken können. 

Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte müssen zwingend Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele sowie die Zielhöhen entscheiden und den Plan im Inhalt festlegen, denn sie sind für das erreichte Resultat verantwortlich. Es stellt sich für sie also nicht die Frage, ob sie Controlling betreiben, sondern mit welchem fachlichen Hintergrund und mit welchem Erfahrungshorizont sie das tun. Und nicht zuletzt, ob sie das allein machen wollen. 

In der Entscheidungsvorbereitung arbeiten Controllerinnen und Controller besonders eng mit Führungskräften zusammen. Von ihnen werden sie informiert, werden ihnen Handlungsansätze erarbeitet, werden ihnen Entscheidungsvorschläge vorgelegt und die entschiedenen Maßnahmen in einen kontinuierlichen und systematischen Prozess überführt. Die Controllerinnen und Controller liefern den Führungskräften die Expertise und sind ihre Berater und Business-Partner. 

Das Controlling ist verantwortlich für die Ergebnistransparenz, die Gestaltungsvorschläge und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit. Die Einschätzung und Durchsetzung der Entscheidung verantworten die Verantwortungsträger, sie sind verantwortlich für das Ergebnis.  

Die Ursprünge des unseres Investitionscontrollings reichen bis ins Jahr 2006 zurück, als an der Fachhochschule Flensburg der Grundstein dafür gelegt wurde.

Die Methode des Vollständigen Finanzplans wird auch heute noch als relativ neues Verfahren angesehen, das im Vergleich zu anderen Ansätzen deutliche Vorteile bietet. Seit 2006 haben wir umfangreiche Erfahrungen mit dieser innovativen Technologie gesammelt und zählen mit großer Sicherheit zu den führenden Experten auf diesem Gebiet in Deutschland, insbesondere in Norddeutschland. Diese Methode spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung von Transparenz im Finanzbereich, ermöglicht rechnerische Optimierung und trägt zur Verbesserung der "Discovery-Driven Planning" Technologie bei. 

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, weil Führungskräfte nur über diesen Ansatz alle entscheidungsrelevanten Informationen aus Ihren Daten erhalten, um auf dieser Basis Ihre Zukunft zu gestalten.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, damit Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mit einem verantwortlichen Zeitansatz ihrer Verantwortung für Planung, Steuerung und Kontrolle nachkommen können, auf Unternehmens- und Projektebene.

Die Controlling-Perspektive ist entscheidungsrelevant, weil die Komplexität der Entscheidungen und die Fülle an Anforderungen, Aufgaben und Besonderheiten stark zunehmen. 

Wenn Sie eine umfassende Transparenz und Verantwortung im Entscheidungsprozess für Investitionen oder Investitionsprogramme suchen, um die tatsächliche Entscheidungskomplexität angemessen abzubilden oder mithilfe der Discovery-Driven Planning Technologie optionale Handlungsmöglichkeiten in Ihre taktische oder strategische Planung zu integrieren, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir fördern eine bewusste Auseinandersetzung mit der Zukunft, ermöglichen die Identifikation von Chancen und den effektiven Umgang mit Risiken.

Machen Sie den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema: „Investitionscontrolling unter Anwendung des Vollständigen Finanzplans und die Schwächen anderer dynamischer Investitionsrechenverfahren“.