Gründungscontrolling

Unternehmerinnen und Unternehmer sollten zweifellos mit Optimismus in die Zukunft blicken, dabei jedoch gleichzeitig eine kritische Perspektive wahren. Oft neigen sie dazu, Schwächen im Geschäftsmodell oder in der Unternehmensplanung zu vernachlässigen. Eine hinreichende Marktanalyse oder eine gründliche und kritische Bewertung des Produkts wird häufig unterlassen. Gelegentlich wird auch die Beweglichkeit der Wettbewerber unterschätzt oder der Fahrplan zur Realisierung erweist sich als zu optimistisch. 

Worin besteht also die entscheidende Herangehensweise?

Der Businessplan des Entrepreneurs ist das Ergebnis aus einem fesselnden Exkurs durch das strategische und operative Controlling. Auf der normativen Ebene werden die allgemeinen Ziele des Unternehmens festgelegt, verbunden mit den Prinzipien und Regeln, die seine Lebensfähigkeit und Entwicklung gewährleisten sollen. Auf der strategischen Ebene werden sämtliche Themen behandelt, die auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet sind. Hier werden die erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen detailliert beschrieben, einschließlich der Entscheidungen über Strategien, Strukturen, Schlüsselpersonen und Systeme des Unternehmens. Auf der operativen Ebene werden die Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse so gestaltet, dass die vorhandenen Erfolgspotenziale bestmöglich genutzt werden, um wirtschaftlichen Erfolg zu gewährleisten.

Während der Umsetzungsphase fungiert Ihr Businessplan als erstes Instrument des Controllings, um aktuelle Entwicklungen und Veränderungen zu beurteilen und dient als Grundlage für Plan-Ist- und Soll-Ist-Vergleiche. Warum ist dies für die ersten Monate und Jahre von derart entscheidender Bedeutung? 

Controlling ist primär eine methodische Vorgehensweise, ein Prozess der Zielsetzung, Planung und Steuerung. Das übergeordnete Ziel besteht darin, inmitten erheblicher Komplexität, geringer Vorhersehbarkeit von sich dynamisch verändernden Umständen und begrenzter Informationsverfügbarkeit die bestmögliche Steuerbarkeit einer Organisation zu gewährleisten. All diese Aspekte treffen präzise auf die Ausarbeitung eines Businessplans zu, der als Dokument zur Entscheidungsfindung für sämtliche beteiligten Share- und Stakeholder innerhalb und außerhalb von Unternehmen dient.

Controlling sollte überall dort stattfinden, wo Ziele erfüllt werden sollen. Daher sollten Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer unumgänglich Controlling betreiben, da sie über die zu erreichenden Ziele sowie deren Ausprägung entscheiden und den Plan inhaltlich festlegen. Nicht zuletzt tragen sie die Verantwortung für die zu erzielenden Resultate. 

In der Konzeptions- bzw. Start-up-Phase gewährt Ihnen alphacontrol wertvolle Einblicke in die Planung und Funktionsweise Ihres Unternehmens und bietet Transparenz, präventive Maßnahmen für Krisensituationen sowie Entscheidungsunterstützung. Dies ermöglicht ein gesundes Unternehmenswachstum und sichert Ihre Existenz.

alphacontrol liefert Ihnen spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen in verschiedenen Rollen. Wir optimieren, restrukturieren und sanieren mit der längsten Expertise im Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling in Schleswig-Holstein. Unsere Qualifikationen umfassen eine akademische Controlling-Ausbildung, das Zertifikat als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut, 2011) sowie das Zertifikat im Bereich „Fachanwalt für Insolvenzrecht“ (2015). Hinzu kommt unsere längjährige Führungserfahrung in Organisationen mit einer Mitarbeiterzahl von 5 bis 250 Beschäftigten. 

Falls Sie sicherstellen möchten, dass Sie von Anfang an die Grundlagen für die erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres Unternehmens legen, laden wir Sie herzlich ein, mit uns in Verbindung zu treten und den ersten Schritt mit unserem Vortrag zum Thema 'Gründungscontrolling - Die richtigen Weichen von Beginn an stellen' zu gehen.