KMU-Controlling
Spezialisierte & Wirkungsorientierte Controlling- und Kapazitätslösungen
für Schleswig-Holstein
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KMU-Controlling
In Schleswig-Holstein sind grob geschätzt etwa 1.400 akademische und etwa 250 nicht-akademische Controller tätig. Diese Fachkräfte sind vorrangig in Unternehmen angestellt, die mehr als 250 Mitarbeiter beschäftigen. Daher verfügen fast alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in der Region nicht über eine eigene Controlling-Stelle. Stellt dies Ihrer Meinung nach einen Nachteil dar? Glauben Sie, dass Steuerberater (StB) und Wirtschaftsprüfer (WP) besonders geeignet sind, diese Lücke zu schließen? Welche Auswirkungen hat dies aus Ihrer Perspektive?
Kleine KMU
Wie viel Zeit verbringen Sie jeden Monat damit, im Tagesgeschäft Ihres Unternehmens zu arbeiten, und wie viel Zeit investieren Sie in die langfristige Planung und Weiterentwicklung? Warum ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen transparent arbeitet, und wie trägt das zur generellen Weiterentwicklung bei?
Mittlere KMU
Wie viele Arbeitstage im Monat widmen Sie den operativen Aufgaben, und wie viele Tage setzen Sie für die Integration Ihrer strategischen Ziele ins Tagesgeschäft ein? Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherzustellen, insbesondere im Hinblick auf die Balance zwischen operativen und strategischen Aktivitäten? Kennen Sie eigentlich das StaRUG?
Große KMU
Anstelle eines auf strategischen Zielen ausgerichteten Planungssystems setzen viele Unternehmen zu oft auf eine rudimentäre Planung. Sind Ihre Unternehmens-Teilpläne miteinander abgestimmt? Auf welcher Entwicklungsstufe des Controllings basiert Ihre Steuerung?
Operationalisieren - Optimieren - realisieren
Integrierendes Controlling
Controlling sollte überall dort implementiert werden, wo es definierte Ziele gibt, die erreicht werden sollen. Diese Ziele repräsentieren die angestrebten Soll-Zustände des Unternehmens und spiegeln dessen Selbstverständnis und Ansprüche wider. Es ist wichtig, dass diese Ziele operationalisiert werden, um den Fortschritt in ihrer Erreichung zu überwachen. Hierbei entsteht ein Managementsystem, das quantitative und qualitative zukunftsorientierte Kennzahlen einschließt.
Unser Ansatz ist ganzheitlich und integriert, was bedeutet, dass wir das übergeordnete Ganze im Blick behalten und dabei übergreifende Ursache-Wirkungszusammenhänge berücksichtigen. So entsteht ein integriertes Führungs- und Managementsystem.
Strategisches Controlling
Für Unternehmen, die einen langfristigen Zweck verfolgen möchten, ist es entscheidend, nachhaltig erfolgreich zu sein. Sie müssen sich mit den strategischen Herausforderungen auseinandersetzen und überlegen, welche kurz- und mittelfristigen Maßnahmen erforderlich sind, um ihre zukünftige Existenzberechtigung zu sichern. Was passiert, wenn keine gestalterischen Überlegungen angestellt werden?
Operatives Controlling
Unternehmen haben sehr gute Voraussetzungen, erfolgreich zu sein, wenn sie kurz- bis mittelfristig eine an den langfristigen Zielen ausgerichtete und aufeinander abgestimmte operative Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmens-Teilpläne aus den funktionellen Bereichen betreiben. Sind Sie auch in der Lage, sehr schnell auf auftretende Abweichungen mit entsprechenden Maßnahmen zu reagieren?
Optimierte Managementsysteme
Unternehmen, die ein individuelles integriertes Controlling betreiben besitzen den Vorteil, dass ihre Tagesgeschäft mit der langfristigen Strategie sehr eng verknüpft ist und eine finanzielle wie strukturelle Geschäftserfolgssteuerung möglich ist. Warum haben hauptsächlich diese Unternehmen die Möglichkeit ihre zukünftige Wettbewerbsposition, ihr Kundenimage oder ihre Effizienz nachhaltig zu verbessern?
Justieren - reorientieren - brillieren
Restrukturierungscontrolling
Zur normalen Entwicklung eines Unternehmens gehört auch die Phase der Restrukturierung. Die Herausforderungen durch Digitalisierung, disruptive Technologien, politische Krisen und andere externe Einflüsse stellen viele Unternehmen vor erhebliche Schwierigkeiten. Einige Unternehmen kommen nicht umhin, interne Unternehmensstrukturen und -prozesse umfassend neu zu gestalten. Andere streben gezielt eine Ausrichtung an den zukünftigen Märkten an.
Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um zukünftige Chancen gezielt zu nutzen oder drohende Risiken abzuwenden? Wie können Sie eine weitere Eskalation verhindern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen? Worauf kommt es dabei besonders an?
Herausforderungen angehen
Die Entscheidung, "Chancen zu nutzen" oder "Risiken abzuwenden", sowie die Bewältigung von potenziellen oder latenten Krisen führen zu bedeutenden Veränderungen. In allen Szenarien bleibt die Situation beherrschbar, und die Überlegung eines Restrukturierungsprojekts ist angebracht. Ein charakteristisches Merkmal ist dabei, dass ...
Ziel und Zweck
Ein Restrukturierungsprojekt verfolgt zwei grundlegende Ziele: die Verhinderung einer ernsthaften Eskalation und die Wiederherstellung einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit. Dies dient dazu, eine zukunftsfähige Positionierung des Unternehmens sicherzustellen und das Wachstum, den Ertrag und den Gewinn ...
Worauf kommt es an?
Restrukturierungsmaßnahmen zeigen hauptsächlich mittel- bis langfristige Auswirkungen und erfordern in der Regel angemessene Controllinginstrumente. Es ist entscheidend, jemanden zu finden, der sowohl fachliches als auch methodisches Wissen für Analysen und Maßnahmenentwicklungen mitbringt. Soll die Umsetzung ...
Stabilisieren - korrigieren - reetablieren
Sanierungscontrolling
Die Krise stellt eine charakteristische Phase im zeitlichen Verlauf der Unternehmensentwicklung dar. Herausforderungen durch disruptive Technologien, zivilisatorische oder politische Krisen sowie andere externe Einflüsse können viele Unternehmen beeinträchtigen, ebenso wie endogene Faktoren.
Controlling, Change-Management und Restrukturierungsmaßnahmen sollen dazu beitragen, ernsthafte Krisen zu verhindern. Doch was, wenn Erfolg und Liquidität bereits unter Druck geraten sind und die Situation droht, in eine nicht mehr beherrschbare Krise abzugleiten? In solchen Momenten besteht möglicherweise die Chance, die Insolvenz zu vermeiden oder sie bewusst zu nutzen, um Wettbewerbs- und Renditefähigkeit wiederherzustellen.
Wann sollten Sie handeln? Welche Ziele sollten verfolgt werden, und worauf kommt es dabei besonders an?
Erfolg durch Entschlossenheit
Starten Sie die Sanierung so früh wie möglich – zögern Sie nicht. Unter Umständen kommt es auf jeden Tag an. In der Regel gilt für Unternehmen die Höchstfrist von 3 Wochen zwischen Insolvenzreife und Antragstellung, beziehungsweise der Überwindung einer Zahlungsstockung, um persönliche Schadenersatzpflichten zu vermeiden. Je früher Sie mit der Sanierung beginnen, desto größer ...
Ziel und Zweck
Eine Vollsanierung ist äußerst komplex und beinhaltet betriebswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche und rechtliche Dimensionen. Sie wird auf verschiedenen Ebenen und in verschiedenen Bereichen durchgeführt, wobei zwei Hauptstrategien verfolgt werden: die Vermeidungsstrategie und die Zukunftsstrategie. Die Ziele im Verlauf der Phasen umfassen erfolgreiches ...
Worauf kommt es an?
Sie benötigen kurzfristige bis mittelfristig wirkende und individuelle Lösungen sowie Berater, die sich in Betriebswirtschaft, Finanzwirtschaft und relevanten Rechtsgebieten auskennen. Laut einer Untersuchung betrachten 93 % der Banken Restrukturierungs- und Sanierungsberater als geeignet, eine Restrukturierung erfolgreich zu begleiten. Daher suchen Sie nach einem ...
Wirkungsorientierte Kapazitätslösungen
Controlling-Kapazität in verschiedenen Rollen
Controlling hat die Aufgabe, Führungskräfte mit entscheidungsrelevanten Informationen zu versorgen, damit jeder Entscheidungsträger zielgerichtet handeln kann.
Diese Aufgaben sind unabhängig von der Unternehmenslage zu erfüllen. Abhängig von der Unternehmenslage oder -phase verschieben sich jedoch die Schwerpunkte und die Rollen in Bezug auf Controlling-Ebenen, -Funktionen, Faktoreinsätze, Unternehmensgröße und -komplexität.
Unsere Klienten können eine optimale Kombination aus Vorgehensweisen, Leistungsformen, Beratungsinstrumenten und -techniken, Informationen und Daten, Ressourcen und Rollen auswählen, die sie als richtig und angemessen erachten, um ihre Anliegen zu lösen.
Berater
oder Projektcoach
Tätigkeiten als Problemlösungslieferant ohne Durchsetzungs- und Entscheidungskompetenz umfassen verschiedene Rollen wie Gutachter, Trainer, Konzeptersteller, Implementierer oder Coach. Wir bieten auch Unterstützung für den ursprünglichen Projektleiter bei der Führung, Organisation und dem Einsatz von Ressourcen, indem wir unsere Expertise einbringen.
Interim Manager oder
Interim Professional
Tätigkeiten als Problemlösungslieferant oder Problemlösungs- & Kapazitätslieferant mit Durchsetzungs- und Entscheidungskompetenz umfassen verschiedene Rollen, wie beispielsweise Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling oder Sanierungsgeschäftsführer, wenn Sanierungskompetenz erforderlich ist und die Verantwortung für Sanierungsmaßnahmen übernommen werden soll.
Projektmanager
oder Projektcontroller
Einsatz als Spezialist für die Leitung bzw. Unterstützung von Führungsaufgaben im Bereich Organisation und Ressourceneinsatz in leitungsrelevanten, betriebswirtschaftlich komplexen und umfangreichen operativen und strategischen Projekten; mit Verantwortung für die Definition, Initiierung, Planung, Steuerung und den Abschluss.
Vor-Ort & 100% Digital
Projetcontrolling und -management
Unsere Dienstleistungen werden vorwiegend direkt bei unseren Klienten erbracht, da wir eine Präsenzberatung sind. Allerdings bieten wir auch die Möglichkeit, vollständig aus der Ferne zu arbeiten.
Für unser Projektmanagement und Projektcontrolling nutzen wir sowohl einfache als auch professionelle Projektmanagement- und virtuelle Office-Anwendungen. Dabei setzen wir digitale, standardisierte oder agile Projektmanagement-Methoden ein, die auch die Einbeziehung von Stakeholdern ermöglichen. Wir orientieren uns dabei an anerkannten Standards wie der DIN ISO 21500:2021, dem Leitfaden zum Projektmanagement.
Die Fähigkeiten zum professionellen Projektmanagement integrieren wir gerne auch bei unseren Klientinnen und Klienten, damit sie ihre Projekte ebenfalls effektiv und effizient führen können.
Projektcontrolling & Projektmanagment als Dienstleistung
10 % Fehlerkosten vermeiden
„Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.“ lautet eine allseits bekannte Projektweisheit. Laut der "Jahresanalyse Deutschland 2021/22" von BauInfoConsult belaufen sich die Fehlerkosten in der Baubranche auf etwa 13 %. Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist dieser Anteil oft noch ...
25 % effizienter werden
„Controller entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.“ (ICV). Wie kann Controlling dabei helfen, den kürzesten Weg zwischen Projektanfang und Projektende zu finden? Wie können 25 % der Kosten reduziert werden?
Optimieren Sie Ihre Elefanten
Die Effektivität steigt durch die Einführung eines zweckmäßigen Projektmanagements. In unsere heutige Zeit erfordert das jedoch eine Digital-Leader-Mentalität. Rentabilität, Produktivität und Liquidität verbessern Sie dadurch, indem Sie Ihre Elefanten optimieren – was genau meinen wir damit?
Projektmanagement gemeinsamer Projekte
Qualität in der Beratung
Für uns sind Fakten, Methoden und Regeln zur Lösung der Anliegen unserer Klienten von besonderer Bedeutung. Seit 2012 arbeiten wir mit der DIN ISO "Leitlinie für Unternehmensberatungsdienstleistungen" (aktuell ISO 20700:2019). Das Ziel dieser Norm ist die Verbesserung der Ergebnisse von Beratungsprojekten, die Steigerung der Wertschöpfung für Klienten und die Reduzierung von Risiken in ...
Qualität im Projektmanagement
Angesichts der entscheidenden Bedeutung des Projektmanagements für den Erfolg von Beratungsprojekten setzen wir seit 2017 zusätzlich auf die DIN ISO 21500:2021 „Leitfaden zum Projektmanagement“, um ein durchgängiges Projektmanagement sicherzustellen. Unser Managementansatz orientiert sich an den Führungsgrundsätzen des „Deutschen Führungsprozesses der Landstreitkräfte“ von 2017 ...
Qualifikation & Erfahrung
Akademische Controlling- und Management Ausbildung (Dipl.-Kaufm. FH), zwei abgeschlossene kaufm. Ausbildungen, Major d.R., erster zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in SH (IfUS-Institut), Klausurenzertifikat "Fachanwalt für Insolvenzrecht" (§4 FAO), mehr als 10 Jahre Erfahrung als Leitender Angestellter gem. § 5 Abs. 3, Lehrbescheinigung der Führungsakademie der Bundeswehr.
Über uns
Wie wir überzeugen wollen
Motivation
Was uns antreibt sind Ihre Herausforderungen und der Wille ein Projekt im Sinne der Klientinnen und Klienten erfolgreich abzuschließen.
- Herausforderungen & Probleme
- Besser machen als die Großen
- Beste Preis-Nutzenkombination
- Bestes Projektmanagement
- Nutzensynergien
Wissen
Wir orientieren uns an wissenschaftlich relevantem Know-how und modernen & bewährten Beratungs- und Controlling-Technologien.
- Zertifizierungen
- Moderne Technologien
- Interdisziplinäre Ausbildung
- Betriebswirtschaft & Recht
- Management & Führung
Fähigkeiten
Unsere Leistung gründet sich hauptsächlich auf Wissen und Fähigkeiten in den Bereichen Betriebswirtschaft, Recht, Management und Führung.
- Ausbildung in Unternehmens- und Menschenführung
- Soziale & kognitive Fähigkeiten
- Vielseitige Fertigkeiten
- Theorie & Praxis
- Methoden & Techniken
- Standards & best practice
Preis-Nutzen
Unsere Mission ist erfüllt, wenn es uns gelingt, die Erwartungen unserer Auftraggeberinnen und Auftraggeber mit einer guten Preis-Nutzen-Kombination zu erfüllen.
- Fachberatung
- Soll-Leistungsprinzip
- Tragfähigkeitsprinzip
- Flexibilitätsprinzip
- Closing-evaluation-opening-Prinzip
- Rollenprinzip
Unsere Business Mission
Unser unternehmerischer Grundauftrag, unsere Business Mission, besteht darin, individuelle Handlungsempfehlungen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Fragestellungen des Managements von KMU in verschiedenen Phasen und Bereichen zu entwickeln sowie zusätzliche Kapazität in verschiedenen Rollen bereitzustellen.
Unser Ziel ist es, unsere Klientinnen und Klienten durch spezialisierte und wirkungsorientierte Controlling-Lösungen effektiv und effizient zu unterstützen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken, ihre Resilienz zu erhöhen und Krisen erfolgreich zu bewältigen. Auf diese Weise möchten wir einen Beitrag zur wirtschaftlichen Lage in Schleswig-Holstein leisten.
Unsere Dienstleistungen richten sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter sowie Führungskräfte in KMU mit Geschäftssitz oder Standorten in Schleswig-Holstein.
Portfolio
Unsere Leidenschaft liegt im Controlling, was bedeutet, zielorientiert zu denken und sämtliche Entscheidungen an ihren Erfolgswirkungen auszurichten. Welche Bereiche möchten Sie kontrollieren?
Spezialisierung
Wir verfügen über die längsten nachgewiesenen Kompetenzen in Schleswig-Holstein in der Anwendung der Methode des Vollständigen Finanzplans sowie als zertifizierte Restrukturierungs- und Sanierungsberater.
Karriere
Mit einem Abschluss in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen oder Wirtschaftsrecht kannst du einen Beitrag dazu leisten, Unternehmen in SH zu optimieren, zu restrukturieren oder zu sanieren.
Kooperation
Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Personen, die bereit sind, ihr Wissen in BWL, WI-Wesen, Recht und Produktion u.ä. mit unseren Klienten und uns zu teilen und gemeinsam in die Praxis umzusetzen.
Controlling is a Factory
Producing Ways for the Future
Matthias Pretzel
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